Qui nous sommes

Il existe six groupes de travail, chacun comprenant entre six et douze membres, qui disposent chacun d’un budget propre qu’ils peuvent allouer selon les critères développés en fonction de leur mission. Les groupes de travail se réunissent régulièrement et décident des demandes reçues ou des projets de leur propre initiative. Ils sont responsables de la distribution des fonds conformément à la constitution, de la facturation des justificatifs correspondants et de la soumission des rapports requis. Les fonds non dépensés ou non prévus à la fin d’une année civile sont reversés dans le budget commun de l’année suivante.

Les groupes de travail diffèrent non seulement par leurs domaines de compétence et leurs objectifs, mais aussi par leurs méthodes de travail. Chaque groupe détermine lui-même comment il travaille, selon quels critères les décisions sont prises, qui peut devenir membre, quels projets il mène et qui est désigné pour participer aux organes de direction de la fondation.

Les groupes de travail envoie deux délégués au conseil d’administration et doivent être représentés par un membre au sein du conseil d’administration.

Tous les protocoles, preuves et rapports sont publics au sein de la fondation.

Le conseil d’administration

Le conseil d’administration est composé d’un ou deux représentants de chaque groupe de travail. Sa principale tâche est de répartir les fonds alloués par le conseil d’administration entre les groupes de travail. En règle générale, chaque groupe reçoit la même somme. Si un groupe de travail a un besoin particulier, il doit le demander en temps voulu.
De plus, le conseil d’administration décide de la création de grands projets communs ou de groupes ad-hoc (voir Notre histoire | Allocation de fonds).
Et il existe différentes décisions (voir l’article 13 du règlement), qui doivent être prises conjointement par le conseil d’administration et le conseil d’administration.
Le conseil d’administration se réunit trois fois par an.

Le conseil d'administration

Seul celui qui fait partie d’un groupe de travail peut rejoindre le conseil d’administration. Les nouveaux membres du conseil d’administration sont proposés par les groupes de travail et sont ensuite nommés conjointement par le conseil d’administration et le conseil d’administration de la fondation.

Le conseil d’administration est composé de six membres. En théorie, il comprend une présidente ainsi que des suppléants, mais cela n’a de valeur que dans le cadre de la représentation extérieure. À l’intérieur, tous les membres du conseil d’administration sont égaux. Toutes les décisions sont généralement prises par consensus, sans opposition du membre concerné. Il n’existe pas d’ordre du jour. En cas de questions que le conseil d’administration ne peut pas régler lui-même, des experts sont appelés.

Le conseil d’administration se réunit régulièrement environ tous les six semaines et a pour mission de gérer le patrimoine de l’association, de veiller à la mise en œuvre des décisions, de garantir la viabilité des groupes de travail, de représenter la fondation à l’extérieur et d’établir un plan économique.
Lors de l’établissement du patrimoine de l’association, il existe deux critères principaux : l’investissement doit être sûr et, en outre, il doit être compatible avec nos objectifs de fondation. Ce dernier n’est pas si facile à définir et doit être constamment réévalué.

Nous accordons des prêts à des groupes, mais nous ne pouvons le faire qu’à une certaine échelle (ce qui concerne le nombre de prêts, et non leur montant). Les prêts sont généralement utilisés pour acquérir des biens collectifs. Mais nous achetons également des terrains et des biens immobiliers afin de les céder ensuite à des groupes/projets moyennant un loyer. Toutefois, les utilisateurs doivent gérer et administrer eux-mêmes la propriété respective — nous ne pouvons et ne voulons pas le faire. Nous estimons que le maintien de cette propriété par la fondation reste préférable à une privatisation plus poussée.

Les conditions dans lesquelles nous accordons des prêts ou délivrons des concessions foncières ne diffèrent pas sensiblement de celles d’une banque. Nous évaluons l’opportunité d’un projet et notre prêt ne peut excéder 60 % de la valeur du bien immobilier. Nous exigeons le paiement et le remboursement en temps et en heure et n’hésitons pas à le faire respecter juridiquement. Cependant, nous sommes aussi flexibles pour pouvoir réagir exceptionnellement face à des circonstances exceptionnelles. Mais uniquement si nous sommes informés à temps et si nos revenus ne sont pas menacés.

En tout état de cause, l’argent est investi le plus possible de manière diversifiée dans des comptes à terme, des titres à revenu fixe et des parts de fonds.

Nous possédons un immeuble locatif à Kreuzberg que nous ne gérons pas nous-mêmes. Nous nous efforçons d’obtenir des loyers convenables ainsi que des équipements et des services de maintenance adéquats. Les revenus sont reversés à la fondation. De plus, nous possédons un bâtiment industriel que nous utilisons à moitié nous-mêmes et l’autre moitié est louée.

Nous recevons parfois des dons, mais rarement des contributions, mais nous ne menons pas non plus de campagne de collecte de fonds active.

Jusqu’à présent, environ 80 % des excédents issus de l’investissement en actifs ont été utilisés pour financer les projets de financement, le reste étant destiné à renforcer le patrimoine de la fondation.
Le pourcentage des subventions, dons et subventions destinées à financer le domaine de financement de la fondation était en moyenne de 15 % jusqu’en 2006 ; ces dernières années, il a presque complètement disparu. Cela signifie que les groupes de travail dépendent désormais entièrement des revenus du patrimoine de la fondation : c’est-à-dire des paiements de loyers et de redevances ponctuels, et malheureusement également en grande partie des fluctuations des taux d’intérêt sur le marché des capitaux (voir « Notre argent »).

Au sein du bureau de l’association, Claudia Spiller est responsable de la direction.

Les membres du conseil d'administration sont :

Ute Apell (AG Afrique)
Marly Borges (AG Amérique Latine)
Kai Rohrßen (AG Asie)
Michael Schwartzkopff (AG troisième monde – Hier!, AG Climat)
Hyo Jin Shin (AG femmes)

Les membres du conseil d'administration sont :

Jörg Longmuß, Sonja von Eichborn (AG Afrique)
Manuel Domes (AG Asie)
Christian Russau, Stefan Knauer (AG Amérique latine)
Ernst Meyer, Ramona Bornmann (AG troisième monde – Ici !)
Maria Binder, Verena Franke (AG Femmes)
Juliane Arriens, Katrin Lammers (AG Klima)

• Actif de l'association (actif initial et donations)
• Investissement (portefeuille, statistiques)
  • Prêts
    • Projet de construction 1
    • Projet de construction 2
    • Projet de construction 3
    • Projet de construction de maisons 4
    • Le projet de construction 5 pourrait être plus important
  • Immobilier
    • Logements locatifs
      Falckensteinstr.46
      Zehdenicker Str. 21
    • Location foncière
      Centre de sport Welthaus de Bielefeld
      Cheveux en queue de cochon 9 ½
      Silverstein Street.
      Audré Lorde-St. 69 – Martinswerk
      Audré- Lorde Str. 29 – Vie en Kreuzwerk e.V.
    • Centre d'accueil Afacan
      Il faut préciser ici quel élément apparaît dans l’histoire et quel n’y apparaît pas.
      Le lieu d’accueil Afacan est un lieu d’éducation et d’échange semblable à un foyer pour jeunes situé sur la côte turque, près d’Izmir. L’immeuble appartient et est exploité par la société turque „Erfahren Ltd“. 100%La fondation est actionnaire majoritaire de „Erfahren Ltd“.
    • Bureau des fondations
    • etc
      Propriété avec jouissance et pension de vieillesse
      Campingplatz Niederfinow
      Centre de sport Welthaus de Bielefeld

• autres placements financiers (valeurs mobilières, comptes d’épargne)
• Statistiques de financement

• Fondation
  • Fondateur
  • xxx
  • yyy
• Histoire des AG

• Crayons de tracé
• BER
• attac
• buko
• Asile dans l’Église Berlin-Brandenburg e.V.